為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局，貫徹落實中央、國資委重大決策部署，深化國資國企改革，聚焦機械總院“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新財務(wù)管理工作，4月25日，機械總院召開2017年第三次黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）學(xué)習(xí)會，機械總院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加會議，總部全體中層干部，部分直屬單位黨政負(fù)責(zé)人、分管財務(wù)工作的班子成員以及財務(wù)部負(fù)責(zé)人列席會議。會議由黨委書記、院長王德成主持。

機械總院總會計師李連清作了題為《新挑戰(zhàn)新要求--關(guān)于集團(tuán)財務(wù)管控的思考》的專題報告。李連清總會計師以理論結(jié)合工作實踐，從“集團(tuán)財經(jīng)工作面臨的主要壓力和挑戰(zhàn)”、“企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型與集團(tuán)財務(wù)管控體系構(gòu)建”和“資本運作與投融資管理”三個方面提出對財務(wù)管控的思考。

王德成書記、院長在總結(jié)講話中指出，李連清總會計師的報告總結(jié)了科技型央企特點，提出了財務(wù)工作面臨的主要壓力、挑戰(zhàn)和重要職責(zé)，全面闡述了財務(wù)轉(zhuǎn)型與財務(wù)管控體系構(gòu)建的重要意義和指導(dǎo)作用，對資本運作與投融資管理提出了很多建設(shè)性的觀點，對于集團(tuán)管理價值的提升和“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)都具有現(xiàn)實作用。

     王德成書記、院長要求，一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。各直屬單位要把思想意識提高到集團(tuán)的統(tǒng)一部署，繼續(xù)聚焦集團(tuán)、直屬單位“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，做到內(nèi)化于心、外化于行，發(fā)揮好財務(wù)的引領(lǐng)作用和支撐功能。二是進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)、提高工作水平。要把財務(wù)工作同科研、產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，要學(xué)習(xí)市場營銷、公司治理、公司戰(zhàn)略等知識，不斷拓寬工作思路，為企業(yè)提出有參考價值的思路和建議。三是進(jìn)一步加強全面預(yù)算管理。要將預(yù)算覆蓋到經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，做到事前、事中、事后全程控制和全員參與，推進(jìn)預(yù)算、經(jīng)營計劃和業(yè)績考核的協(xié)同聯(lián)動。四是進(jìn)一步加強資金管理。抓好“兩金”壓控，防范財務(wù)風(fēng)險，加強事業(yè)部層級外協(xié)采購管控，建立成本管控責(zé)任制度和考核機制，壓縮非生產(chǎn)性支出，努力提高綜合成本利潤率。五是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能。財務(wù)管理要由過去的執(zhí)行決策向支持決策的支撐型轉(zhuǎn)變，要以創(chuàng)造價值、推動管控，支撐和推動集團(tuán)健康平穩(wěn)發(fā)展。